Страница канала «Дмитрий Кот и его Маркетинг Продающий» (@marketingforever) в каталоге catalog-tg.ru: статистика, описание, тематика и ссылка для подписки в Telegram.
Статистика канала @marketingforever
Telegram-канал «Дмитрий Кот и его Маркетинг Продающий» (@marketingforever) насчитывает 9 846 подписчиков и ориентировочный охват публикации около 645 просмотров. Показатель ERR (охват к подписчикам) — 6.6% Данные обновляются автоматически в каталоге catalog-tg.ru.
Тематика и категория
Канал отнесён к категории «Маркетинг и PR». Язык контента: Русский, регион аудитории: Россия. Подробное описание автора: «Канал читают собственники, маркетологи, менеджеры по продажам, копирайтеры. Делимся приемами и фишками, которые повышают продажи и эффективность маркетинга. Автор @kotdm Дмитрий Кот директ агентства…»
Если вы ищете Telegram-каналы по теме «Маркетинг и PR», сравните «Дмитрий Кот и его Маркетинг Продающий» с похожими площадками в блоке ниже или откройте полную подборку в каталоге.
Как подписаться и зачем смотреть статистику
- Нажмите «Открыть в Telegram» — канал откроется в приложении или web-версии.
- Сравните подписчиков и охват с конкурентами в категории «Маркетинг и PR».
- Используйте поиск по тегам для альтернативных каналов.
- Для рекламы оцените ERR и дату последнего поста — активные каналы публикуют чаще.
Частые вопросы о канале «Дмитрий Кот и его Маркетинг Продающий»
Сколько подписчиков у канала «Дмитрий Кот и его Маркетинг Продающий»?
По данным каталога catalog-tg.ru — 9 846 подписчиков. Цифра обновляется автоматически раз в сутки.
Как подписаться на @marketingforever?
Нажмите кнопку «Открыть в Telegram» на этой странице или перейдите по ссылке t.me/marketingforever в приложении Telegram.
К какой категории относится канал?
Канал «Дмитрий Кот и его Маркетинг Продающий» находится в категории «Маркетинг и PR». Полный список похожих каналов — ниже на странице.
Какой охват публикаций у @marketingforever?
Ориентировочный охват одного поста — около 645 просмотров. Точные цифры зависят от темы и времени публикации.
