Страница канала «Инвестируй или проиграешь | Юрий Козлов» (@invest_or_lost) в каталоге catalog-tg.ru: статистика, описание, тематика и ссылка для подписки в Telegram.
Статистика канала @invest_or_lost
Telegram-канал «Инвестируй или проиграешь | Юрий Козлов» (@invest_or_lost) насчитывает 27 000 подписчиков и ориентировочный охват публикации около 2 630 просмотров. Показатель ERR (охват к подписчикам) — 9.7% Данные обновляются автоматически в каталоге catalog-tg.ru.
Тематика и категория
Канал отнесён к категории «Бизнес и финансы». Язык контента: Русский, регион аудитории: Россия. Подробное описание автора: «✍️Автор канала: Юрий Козлов @The_best_to_investАктуальные инвестиционные идеи на российском фондовом рынке, о которых завтра будут говорить уже все!📃Регистрация в Роскомнадзор №48262455»
Если вы ищете Telegram-каналы по теме «Бизнес и финансы», сравните «Инвестируй или проиграешь | Юрий Козлов» с похожими площадками в блоке ниже или откройте полную подборку в каталоге.
Как подписаться и зачем смотреть статистику
- Нажмите «Открыть в Telegram» — канал откроется в приложении или web-версии.
- Сравните подписчиков и охват с конкурентами в категории «Бизнес и финансы».
- Используйте поиск по тегам для альтернативных каналов.
- Для рекламы оцените ERR и дату последнего поста — активные каналы публикуют чаще.
Частые вопросы о канале «Инвестируй или проиграешь | Юрий Козлов»
Сколько подписчиков у канала «Инвестируй или проиграешь | Юрий Козлов»?
По данным каталога catalog-tg.ru — 27 000 подписчиков. Цифра обновляется автоматически раз в сутки.
Как подписаться на @invest_or_lost?
Нажмите кнопку «Открыть в Telegram» на этой странице или перейдите по ссылке t.me/invest_or_lost в приложении Telegram.
К какой категории относится канал?
Канал «Инвестируй или проиграешь | Юрий Козлов» находится в категории «Бизнес и финансы». Полный список похожих каналов — ниже на странице.
Какой охват публикаций у @invest_or_lost?
Ориентировочный охват одного поста — около 2 630 просмотров. Точные цифры зависят от темы и времени публикации.
